CNC精密零件加工過(guò)程中應(yīng)該要留意哪些？主要有以下幾點(diǎn)：

1、不準(zhǔn)用手接觸刀尖和鐵屑，鐵屑務(wù)必要用鐵鉤子或毛刷來(lái)清理。

2、不準(zhǔn)用手或其它任何方法接觸正在扭轉(zhuǎn)的主軸、工件或其它運(yùn)動(dòng)部位。

3、不準(zhǔn)CNC加工過(guò)程中量活、變速，更不能用棉絲擦拭工件、也不能排除機(jī)床。

4、車床運(yùn)行中，操縱者不得離開(kāi)崗位，機(jī)床發(fā)現(xiàn)非?，F(xiàn)象應(yīng)登時(shí)泊車。

5、時(shí)常搜檢軸承溫度，過(guò)高時(shí)應(yīng)找相關(guān)人員進(jìn)行搜檢。

6、在CNC加工過(guò)程中，不允許翻開(kāi)機(jī)床防護(hù)門(mén)。

7、嚴(yán)格遵守崗位義務(wù)制，機(jī)床由專人應(yīng)用，他人應(yīng)用須經(jīng)自己和議。

8、工件伸出車床100mm以外時(shí)，須在伸出位置布防護(hù)物。

9、操縱者務(wù)必在操縱步驟徹底清楚時(shí)進(jìn)行操縱，遇到疑問(wèn)登時(shí)向班長(zhǎng)扣問(wèn)，不準(zhǔn)在不曉得規(guī)程的情況下進(jìn)行測(cè)試性操縱，操縱中如機(jī)床出現(xiàn)非常，務(wù)必登時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。

10、手動(dòng)原點(diǎn)回來(lái)時(shí)，留意機(jī)床各軸位置要間隔原點(diǎn)-100mm以上，機(jī)床原點(diǎn)回來(lái)挨次為：開(kāi)始+X軸，其次+Z軸。

11、應(yīng)用手輪或快速挪動(dòng)方法挪動(dòng)各軸位置時(shí)，一定要看清機(jī)床X、Z軸各偏向“＋、－”號(hào)標(biāo)牌后再挪動(dòng)。挪動(dòng)時(shí)先慢轉(zhuǎn)手輪調(diào)查機(jī)床挪動(dòng)偏向無(wú)誤后方可加速挪動(dòng)速率。

12、操縱者編完程序或?qū)⒊绦蜉斎霗C(jī)床后，須先進(jìn)行圖形模擬，精確無(wú)誤后再進(jìn)行機(jī)床試運(yùn)行，而且刀具應(yīng)離開(kāi)工件端面200 mm以上。

13、CNC加工過(guò)程中認(rèn)真調(diào)查切削及冷卻狀況，確保機(jī)床、刀具的平常運(yùn)行及工件的質(zhì)量。并關(guān)閉防護(hù)門(mén)避免鐵屑、潤(rùn)滑油飛出。

14、在程序運(yùn)行中須停息測(cè)量工件尺寸時(shí)，要待機(jī)床徹底休止、主軸停轉(zhuǎn)后方可進(jìn)行測(cè)量，避免產(chǎn)生人身變亂。

15、關(guān)機(jī)時(shí)，要等主軸停轉(zhuǎn)3分鐘后方可關(guān)機(jī)。

16、未經(jīng)允許,不準(zhǔn)翻開(kāi)電器箱。

17、各手動(dòng)潤(rùn)滑點(diǎn),務(wù)必按介紹書(shū)要求潤(rùn)滑。

18、點(diǎn)竄程序的鑰匙,在程序調(diào)整完后,要登時(shí)拔出,避免偶爾竄改程序。

19、機(jī)床若數(shù)天不應(yīng)用,則每隔一天應(yīng)對(duì)NC及CRT片面通電2-3小時(shí)。

機(jī)械加工行業(yè)，機(jī)床企業(yè)在起步階段，存身焦點(diǎn)資源和相對(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)展國(guó)際化業(yè)務(wù)，進(jìn)而接續(xù)拓展和延伸家當(dāng)鏈、進(jìn)步概括角逐才氣，由職業(yè)化謀劃向概括化謀劃偏向發(fā)展，由單純產(chǎn)品服無(wú)提供商向概括產(chǎn)品服無(wú)提供商轉(zhuǎn)變。

誤區(qū)一：國(guó)際化務(wù)必從營(yíng)銷開(kāi)始。企業(yè)不但需要從產(chǎn)品營(yíng)銷、服無(wú)輸出開(kāi)始，更需要吸入國(guó)外先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)、國(guó)際化經(jīng)管履歷等。

誤區(qū)二：國(guó)際化比國(guó)內(nèi)更緊張。機(jī)床企業(yè)不能為了繁華國(guó)際環(huán)境趨勢(shì)而紕漏了國(guó)內(nèi)環(huán)境趨勢(shì)。中國(guó)機(jī)床企業(yè)外鄉(xiāng)環(huán)境趨勢(shì)還未真正打贏，這是國(guó)際化謀劃的大停滯。

誤區(qū)三：并購(gòu)是國(guó)際化途徑。合適的國(guó)際并購(gòu)若操縱運(yùn)行得當(dāng)，不妨發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短獲得雙贏的一種可行途徑。但是，跨國(guó)并購(gòu)此中也潛藏著龐大的危害，尤其是并購(gòu)后的整合危害。

誤區(qū)四：追求謀劃通盤(pán)國(guó)際化。機(jī)床企業(yè)在起步階段，存身焦點(diǎn)資源和相對(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)展國(guó)際化業(yè)務(wù)，進(jìn)而接續(xù)拓展和延伸家當(dāng)鏈、進(jìn)步概括角逐才氣，由職業(yè)化謀劃向概括化謀劃偏向發(fā)展，由單純產(chǎn)品服無(wú)提供商向概括產(chǎn)品服無(wú)提供商轉(zhuǎn)變。

誤區(qū)五：國(guó)際品牌中國(guó)化或者中國(guó)品牌國(guó)際化。三種情況需要惹起關(guān)注：第一，急于品牌置換，在并購(gòu)后急于貼上中國(guó)品牌；第二，急于創(chuàng)新境外品牌，對(duì)境外品牌進(jìn)行中國(guó)化革新，短缺合理的過(guò)渡空間；第三，覺(jué)得中國(guó)名牌或中國(guó)出名牌號(hào)即是環(huán)球品牌。